التفكير سهلة

3 تغييرات والتنمية في نهج الموارد البشرية بسبب التغيرات المختلفة في بيئة الأعمال، فإن معظم الشركات أو المنظمات التي تركز على أهمية القوى العاملة أو الموارد البشرية باعتبارها أهم الموارد. وهكذا، وتنمية الموارد البشرية أو تنمية الموارد البشرية تلعب دورا حيويا في المنظمات الحديثة، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن تنمية الموارد البشرية هي أنشطة التعلم المنظمة التي نظمت في المنظمة لتحسين الأداء، فضلا عن نمو الشخصية من أجل تحسين الأداء ، ونمو الشخصية التي من شأنها أن تساعد على تحسين وظيفة، فرد فضلا عن المنظمة بأكملها. حاليا البيئة لتنمية الموارد البشرية تواجه مشاكل مختلفة، فضلا عن الصراعات التي تجعل مهنة تنمية الموارد البشرية واحدة من المهن الصعبة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن داخل القوى العاملة، التركيبة السكانية برمتها تتغير، وبالتالي فإن العديد من المنظمات تدرك أن تنوع القوى العاملة تعتبر واحدة من أهم مصدر للميزة التنافسية (سيمز 2006) هذا. تظهر حالة قالت إن التغييرات في تنمية الموارد البشرية هائلة. ويرتبط هذا إلى مسائل مختلفة حول العرق والثقافية واللغات وكذلك المساس التي تتعلق بالمواضيع المذكورة، أو في فترة بسيطة يترافق ذلك مع وجود اختلافات. ونتيجة لذلك، فإنه يدل على أن فرص تنموية مختلفة ويجري التركيز ليس فقط على التعلم التنظيمي ولكن أيضا على عملية التثاقف المختلفة بين الموظفين الأجانب والقدامى. آخر الشيء المهم الذي يجب أن ينظر هو تزايد عدد السكان من النساء التي تظهر أو دخول سوق العمل. وبالتالي، فمن المهم بالنسبة لأية شركة للنظر أن مصالح النساء في عملية الحصول على مناصب يجب اعتبار، ويجب حمايتها من ضعفها. قبل كل شيء، من المهم أيضا أن تنظر في القوى العاملة الشيخوخة التي من شأنها دفع برامج تنمية الموارد البشرية المختلفة للتركيز على احتياجات ومطالب أصغر سنا وكذلك كبار السن من الموظفين (سيمز 2006). وبصرف النظر عن أن التغيرات الديموغرافية وقال، فمن المهم أيضا النظر اثنين من أهم العوامل والمرئية التي تؤثر على تنمية الموارد البشرية بأكمله ويدفع برنامج TD المكثف: العولمة والمنافسة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن يتغير عملية تنمية الموارد البشرية، وأنه من المفيد لضمان الحفاظ على التوازن العالمي والمحلي على حد سواء. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الشركات هذه الأيام تكتشف أن من المهم دائما ليس فقط التركيز على التغيرات العالمية، ولكن يركز أيضا على مختلف الأحداث والاتجاهات المحلية من أجل التواصل مع عملائها هذا. وبالتالي، يجب HRD أيضا ضرب عملية مختلفة لتبادل المعلومات وكذلك نقل المعرفة من شأنها أن تدفع عملية البحث والابتكار (سيمز 2006). ونتيجة لذلك، من المهم أن محاذاة HRD مع المتطلبات التقنية والتكنولوجية، وبالتالي فإن احتياجات أكثر دراية، من ذوي الخبرة وكذلك العمال المهرة أمر حيوي. في اتصال إلى ذلك، الاتجاهات التكنولوجية المختلفة مثل الطلب والنمو المطرد في السلع كثيفة المعرفة أكثر وكذلك الخدمات؛ التغييرات في الكفاءات البشرية. شبكة عالمية؛ تبسيط الأعمال؛ استجابة سريعة؛ الابتكارات أسرع. تحسين الجودة، فضلا عن الثورة، وتبين أن الشركات والمؤسسات وحتى الآن هي أكثر ارتباطا مع بعضها البعض، وبالتالي يجب التآزر (سيمز 2006). توصيل تنمية قال مع العمليات والبرامج TD، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن معظم المنظمات في الوقت الحاضر يتم التركيز على تحسين المعرفة وقدرات الفرد هذه. ونتيجة لذلك، تعتبر عملية إغلاق الفجوة في المهارات باعتبارها واحدة من أكثر المناطق الحرجة والحاسمة لتنمية الموارد البشرية في أي منظمة من حيث اختراق السوق بطريقة مستمرة. وذلك لأن الفجوة في المهارات يمكن يهدد إنتاجية، فضلا عن القدرة على المنافسة في مستوى من التنظيم والعملية التي تتطلب المهنية HRM كامل للبدء في زراعة القوى العاملة من فترة التوظيف. من ناحية أخرى، فإن عملية قال ليست سهلة لأن هناك أعمال المختلفة التي تتطلب التخصيص من المهارات المختلفة، أن ليس كل من الموظفين الذين تم تعيينهم حديثا اكتساب المهارات الاجتماعية وبصرف النظر عن المهارات الأساسية (سيمز 2006). قبل كل شيء، فمن المهم أن تأخذ علما بأن عملية بناء المنظمة يعتبر أمرا حيويا لوجود وبقاء المنظمة في الصناعة الحديثة. مرارا وتكرارا، فإن معظم الشركات أن تستثمر على العملاء والموظفين التي تساعدهم الداخلية مختلفة للاستفادة من كامل إدارة رأس المال البشري. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الشعور بالملكية هو الجانب الحيوي الذي يتطلب المهنيين تنمية الموارد البشرية لتطوير الاستراتيجيات المختلفة التي من شأنها ضمان المعرفة المتفوقة، المهارات، فضلا عن الخبرة التي يجب تسويتها داخل القوى العاملة. ويمكن القيام بذلك من خلال التركيز على مهارات التعلم المختلفة التي سوف يضع تعزيز المهارات وتطوير والمهمة والتركيز على عملية تطوير الوظيفي والتمكين (سيمز 2006، ص. 19). 4 أدوار الجهات المختلفة في TD 4.1 أصحاب العمل المسؤولية الرئيسية عن صاحب العمل هو التأكد من أن ترتبط عملية TD لاستراتيجيتهم بأكملها والهدف. ومن المهم أيضا لأرباب العمل لضمان أن برنامج TD تنفذ مفيد ليس فقط بالنسبة للشركة ولكن أيضا للنمو التطور الفردي للموظفين. بل هو أيضا مسؤولية أرباب العمل إلى إبلاغ الموظفين فيما يتعلق بعملية TD وكيف يمكن أن تؤثر على موقف أو أدائها في الشركة. وهذا لمنع أي نزاع وسوء الفهم. قبل كل شيء، هو من مسؤولية أصحاب العمل على توظيف توظيف أو تدريب المهنيين التي هي مناسبة لتنظيم الحالية وإبلاغهم بشأن القضايا المختلفة التي ترتبط مع القواعد واللوائح المختلفة وكذلك سياسات الشركة. 4.2 محترفي التدريب في برنامج TD كامل وعملية، وتدريب المهنيين لديهم الدور الأهم أن هذا يرجع إلى حقيقة أنها هي التي تحدد وتيرة البرنامج. وبصرف النظر عن ذلك، بل هي أيضا مسؤولة في توجيه وتقديم المساعدة للمتدربين والعاملين، ويركز على تأثيث الخبرات الموضوع. قبل كل شيء، فهي مسؤولة أو مسؤولا في عملية تقييم برنامج التدريب والتطوير بأكمله (سيمز 2002، ص. 177). هذا هو السبب، يجب أن يكون لدى المعلمين الفعال القدرة على تقديم محتوى مختلف من برنامج TD بطريقة أنها تساعد وجعل عملية التعلم برمتها يسهل على الموظفين المتدربين. هذا يركز على مهارات مختلفة مثل القدرة على: يتكلم جيدا، والكتابة بشكل مقنع، تنظيم وضعت في ترتيب أعمال مختلفة من الآخرين، خلاقة، مبدعة ومبتكرة، وتشجيع الأهم الآخرين بمزيد من الأداء والنجاح وتنعيم تقدم مناخ التعلم (سيمز 2006، ص 176). 4.3 الموظفين موظف يلعب أحد الأدوار الأكثر حيوية في عملية TD، يرجع ذلك إلى حقيقة أنها لاعب المباشر أو المستفيدين من البرنامج. وبالتالي، فمن المهم للموظفين للتركيز على الكيفية التي يمكن أن يساعدوا أنفسهم في حيازة أو استيعاب مختلف المواضيع والمعرفة التي يتم تقديمها من قبل المهنيين التدريب. وذلك دعما لجهود صاحب العمل وتدريب المهنيين من المهم للموظفين للمشاركة في البرنامج بأكمله. وذلك لأن يعتبر التعلم كما أسرع وعند المتعلم يمكن أن تشارك بطريقة نشطة (سيمز 1990) أكثر طويلة الأمد. 4.4 نقابات العمال ويعتبر اتحاد العمال كمنظمة العمال التي تجمعت وجمعت معا من أجل تحقيق الأهداف المشتركة في مجالات مختلفة مثل الأجور وساعات وكذلك ظروف العمل. ، يتعامل من خلال قيادة الاتحاد العمالي ويتفاوض مع أصحاب العمل (لويس 2001). ونتيجة لذلك، فإنه تقع على عاتق النقابات العمالية للتأكد من أن سياسات وقواعد مختلفة واللوائح التي ترتبط مع عملية أو مبادرات التدريب أو التطوير، وعادل للموظفين. بل هو أيضا مسؤولياتها لضمان أن البرامج التي يجري تنفيذها مواتية لعملية التعلم وتدفق الموظفين، في اتصال مع بيئة عمل جيدة. 4.5 الحكومة الحكومة تلعب دورا حاسما جدا أو حيويا في العملية برمتها، وجانب من جوانب الموارد البشرية أو الموارد البشرية. ويرجع ذلك إلى حقيقة تركز الحكومة على ضمان أن منظمة أو شركة منها فيما يلي معايير معينة أو إجراءات المحلية، وكذلك القانون الدولي. وهكذا، فإن الحكومة مسؤولة في ضمان أن عملية TD بأكملها، جنبا إلى جنب مع السياسات والإجراءات تتبع مستوى كل من المعايير المحلية والوطنية وكذلك الدولية. 5 التطبيق وفوائد TD هناك منظمات وشركات مختلفة التي تركز على عملية وبرامج TD من أجل تحسين المنتجات والخدمات التي أنها هي التي تقدم نحو عملائها. وكل منهم أن يدركوا أن لديها تأثير كبير على أدائها. واحدة من أكثر العلامات التجارية المعروفة أو شخصية في مجال TD هو موتورولا. وهي الشركة التي إحضار شعبية تطبيق معايير سيغما في عملية إدارتها. ونتيجة لذلك، كانت الشركة قد تمكنت من إنشاء الجامعة على موتورولا التي تركز على تطوير عملية التعلم والمعرفة من موظفيها، وكذلك الغرباء فيما يتعلق بفوائد ستة سيجما. لقد كانت جامعة موتورولا لفترة طويلة يعادل هارفارد أو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في المنظمة. ويعتبر يحظى باحترام كبير من حيث الجامعات الشركات يرجع ذلك إلى حقيقة أنه يقدم الرائدة التفكير الذي يرتبط بأهداف موتورولا. وقد وضعت على أنها دورة تنمية الداخلية لاستخدامها في بيئة التعلم المخلوطة. وهكذا، فإن مبادئ حول القيادة كلها شرح من الناحية العملية المختلفة التي يتم ترجمتها وتطبيقها في مكان العمل الفعلي (شركة موتورولا 2009) بسهولة. ونتيجة لذلك، برامج TD ليست ذات قيمة فقط لتنظيم وحدها، ولكن أيضا للموظفين الفردية، يرجع ذلك إلى حقيقة أنه يساعد على تطوير القدرات والمهارات الحالية. تطوير TD يساعد على تحسين الربحية وكذلك اتجاهات إيجابية نحو التوجه الربح الذي يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين المعرفة الوظيفية والمهارات كافة المستويات الإدارية في المنظمة. وبصرف النظر عن ذلك، فإنه يمكن أيضا أن يساعد على تحسين معنويات القوى العاملة، وبالتالي يساعد الموظفين على تحديد أهداف المنظمة. على جانب الموظفين، يمكن أن يساعد الفرد على اتخاذ قرار أفضل ويكون لها فعالية تقنية حل المشكلات التي ساعدتها على تشجيع وتحقيق التنمية الذاتية وكذلك الثقة بالنفس من شأنها أن تساعد الفرد على التعامل مع الإجهاد والتوتر والإحباط و كذلك الصراع. سيؤدي هذا إلى زيادة رضا الموظف من شأنها أن تسبب الدافع للحصول على أداء أفضل (سيمز 1990). 6 الخاتمة عملية TD والبرنامج يركز على تحسين أداء كل موظف على حدة عن طريق تغذية لهم مهارات ومعلومات جديدة من شأنها أن تساعدهم على النمو. ونتيجة لذلك، عندما يكون الموظفون أكثر مهارة ودراية، وهي تهدف إلى تطوير المزيد من الثقة بالنفس واحترام الذات التي تمكنهم من العمل وأداء جيدا. 7 المراجع آرثر، D 1995، إدارة الموارد البشرية في الشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم، AMACOM شعبة أمريكا MGMT هكر بوهلر، P 2002، ستريتوايز إدارة الموارد البشرية: جميع المعلومات التي تحتاجها لإدارة موظفيك ويلتقي بك الهدف الأعمال، آدمز وسائل الإعلام موتورولا 2009، جامعة موتورولا، ينظر 2 يناير 2008، العلامة & lt؛ موتورولا / content. jsp globalObjectId = 3084 & GT؛؟